南水北调工程劳动竞赛活动开展以来，公司各工程项目抓住有利时机，不断掀起大干高潮，各项工作稳步推进。国庆节到来了，广大干部职工的工作生活情况怎么样。10月1日，国庆节纪念日当天，公司总经理孙玉民、总会计师牛健先后到南水北调郑州2段1标、荥阳2标和穿黄一标慰问干部职工，察看了解工程施工和职工节日生活情况，对工程质量、安全、进度、成本、队伍建设等方面提出具体要求。
　　来到郑州2段1标，孙玉民、牛健向广大参战职工表示节日的慰问，孙玉民说，在这举国欢庆的日子里，您们坚守岗位，努力工作，感谢您们，希望您们发扬成绩，再接再厉，在劳动竞赛活动中取得更好的成绩。孙玉民、牛健先后察看魏河倒虹吸、渠道和潮河倒虹吸施工形象，详细了解目前完成的工程量、今年的计划任务和质量安全管控等情况，孙玉民指出，今年是南水北调工程抢进度的关键年，要抓住机会，加大人员、设备等资源投入，注重工序环节，加强过程管控，消除质量通病，确保实物内在和外在质量；要总结渠道衬砌的经验教训，严格按照规范作业，加强安全文明施工；要充分调动广大职工的工作积极性，发挥好党员干部的表率作用，完善激励措施，争创样板工程、亮点工程。
　　来到项目营地，孙玉民走进职工食堂，认真察看饭菜的花样品种，和大师傅们亲切交谈，了解节日期间伙食的准备情况。在工程信息录入室，孙玉民向大家表示节日的问候，鼓励年轻职工们虚心学习，好好工作，早日成才。
　　随后，孙玉民、牛健和项目中层以上干部进行座谈。在仔细听取了工程目前生产经营情况和下一步工作打算的汇报后，孙玉民对郑州2段1标在各项工作中取得的成绩给予充分肯定，要求项目部明确目标，树立勇于争先的信心和勇气，把握重点，抓住施工的关键环节，，做好各方面资源的保证，优化组合，提高效率，在劳动竞赛活动中冲在前面；要明确质量管控的着重点，从材料、混凝土、换填土等方面入手，抓实抓好工程质量；要加强日常安全教育，做好基本安全防护，创造本质安全施工环境；要加强目标成本控制，做好成本分析核算，不断提高经济效益；要探索基层综合化管理模式，通过工程建设，不断提高职工队伍素质，让年轻人才尽快成长起来，建设优秀的团队。孙玉民希望项目部安排好职工的节日生活，让大家度过一个愉快的国庆节。牛健希望项目部进一步精心组织，加强管理，在南水北调再打一个漂亮仗，并祝大家节日快乐。
　　目前，荥阳2标累计完成土方开挖420万方，基础强夯16万平米，震冲碎石桩2万米，施工现场一片繁忙的大干景象。来到荥阳2标枯河倒虹吸作业区，孙玉民向大家送上节日的祝福，认真询问工程人员投入和施工中遇到的困难，察看了解管身段底板浇筑和钢筋制安情况，指出要进一步强化管理，组织好队伍，优化施工方案，在狠抓进度的同时，确保施工质量，杜绝违章作业。在渠道衬砌作业面，孙玉民认真察看削坡机、衬砌机、抹面机的机械构成，具体了解渠道衬砌的施工工艺和施工工序，指出要抓好雨后排查工作，确保渠道内在质量和外观质量。孙玉民还实地察看了跨连霍高速公路施工区，对荥阳2标的生产经营状况给予充分肯定，希望项目部再接再厉，继续发扬不怕苦、不怕难的精神，确保各项目标任务的顺利完成。
　　来到穿黄一标，孙玉民、牛健与一线职工亲切握手，代表公司领导向大家送上节日的祝福。孙玉民说，国庆节了，您们为了南水北调工程，为了企业的发展，还坚守在施工一线，感谢您们，感谢奋战在工作一线的全体干部职工。孙玉民询问了解进水塔的位置和边坡防护情况，他指出，一定要做好地基处理，做到精细化施工、安全施工。走进穿黄退水洞内，孙玉民仔细察看开挖衬砌情况，得知退水洞累计完成开挖537米、混凝土衬砌507.4米，他说，退水洞施工压力大、责任重，大家要团结协作，共同努力，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，在保证质量和安全的前提下，精密组织，合理调整施工方案，加快施工进程，尽快打通穿黄退水洞，向各方交上一份满意的答卷。